Psychologie du travail et psychologie des organisations : deux disciplines complémentaires au service de l'entreprise

Dans le champ des sciences humaines appliquées au monde professionnel, deux disciplines se côtoient souvent sans que leurs spécificités ne soient clairement établies : la psychologie du travail et la psychologie des organisations. Si elles partagent un même terrain d'étude – l'entreprise et ses acteurs –, elles se distinguent par leurs objets, leurs méthodes et leurs finalités. Comprendre cette distinction permet aux dirigeants et aux responsables RH de mieux cibler leurs besoins et d'identifier les expertises pertinentes face aux enjeux qu'ils rencontrent

La culture de la récupération psychologique au travail : un impératif stratégique pour les organisations contemporaines

Dans les couloirs feutrés des grandes entreprises comme dans les open spaces des start-ups, un constat s'impose avec une régularité troublante : les collaborateurs sont épuisés. Non pas d'une fatigue physique qui se résorberait par une bonne nuit de sommeil, mais d'une lassitude psychologique profonde qui affecte la qualité de leur présence, de leur engagement et, in fine, de leur contribution.

Cette fatigue n'est pas anodine. Elle constitue le terreau sur lequel prospèrent le présentéisme, le désengagement silencieux et, dans les cas les plus sévères, l'effondrement brutal. Pourtant, malgré l'accumulation des données alarmantes sur la santé mentale au travail, rares sont les organisations qui ont véritablement intégré une dimension pourtant fondamentale : la récupération psychologique.

Arrêtez de vous épuiser : 90 jours pour apprendre la récupération psychologique

  

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Votre premier pas vers

LA RÉCUPÉRATION PSYCHOLOGIQUE

 

Un extrait du programme en 90 jours

Éditions Eyrolles

𝐋𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚𝐬 𝐨𝐧𝐭𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 : 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐮𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥.

Derrière chaque comportement professionnel, il existe une logique invisible : celle de la manière dont nous tentons d’exister parmi les autres, d’être reconnus, d’avoir une place, de faire sens.

Leadership et Incertitude : comment communiquer ?

 

Les enjeux existentiels au travail : une dimension oubliée.

 

Plus le contexte est en crise, plus il faut un leadership positif : vraiment ?

Le paradoxe qui change tout

Lorsqu'une organisation traverse une crise majeure – restructuration, tensions sociales, perte de sens collective – notre premier réflexe nous pousse souvent vers un leadership de contrôle, directif, centré sur la gestion opérationnelle de l'urgence. Pourtant, dix-huit ans d'accompagnement d'organisations en difficulté m'ont amené à une conclusion contre-intuitive : c'est précisément dans les contextes les plus dégradés que le leadership positif devient le plus nécessaire et le plus impactant.

La place : pourquoi se sentir utile et légitime au travail est vital ?

Pourquoi les transformations organisationnelles échouent-elles ?

 

Comment changer le le changement au 21ème siècle ? 

 

 

Pourquoi une crise organisationnelle perdure et s’amplifie ?

Quelles en sont les causes systémiques profondes ?