Derrière chaque comportement professionnel, il existe une logique invisible : celle de la manière dont nous tentons d’exister parmi les autres, d’être reconnus, d’avoir une place, de faire sens.
Ces logiques, nous les appelons 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚𝐬 𝐨𝐧𝐭𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬.
Un schéma ontologique, c’est 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞 𝐨𝐧𝐭𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 (𝐝𝐞 𝐧𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐮, 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞́, 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐧) à laquelle une personne tente de répondre par un mode relationnel répétitif et souvent rigide.
👉 Ces schémas ne sont pas des “failles” mais des tentatives d’adaptation à un environnement perçu comme incertain, injuste ou insécurisant.
En contexte professionnel, on observe par exemple :
𝐋𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 → maintenir une illusion de maîtrise pour éviter le chaos.
𝐋𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 → chercher la validation par la performance, au prix de l’épuisement.
𝐋𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐟𝐫𝐨𝐢𝐝𝐞𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 → se couper des émotions pour se protéger du rejet.
𝐋𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐜𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐞 → s’oublier dans le service des autres pour préserver son appartenance.
Lorsqu’un 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐠𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭, ces schémas tendent à s’amplifier.
Ils deviennent des 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐬𝐢𝐟𝐬, qui protègent à court terme… mais enferment à long terme.
C’est pourquoi une 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 cherche toujours à :
1️⃣ 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 (justice, temporalité, place),
2️⃣ 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 dans la reconnaissance et la transformation de ses schémas,
3️⃣ 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 pour libérer la coopération.
𝐋𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐧𝐭𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐥𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧’𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐬’𝐲 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐭𝐫𝐞.
Matthieu Poirot
Psychologue et Docteur en Gestion
Expert en psychologie des organisations
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