Pour avoir un impact positif sur les autres un manager doit lui-même être en accord entre ce qu'il fait et ce qu'il ressent.
L'équilibre se trouve entre :- ce que je dois faire (mon rôle)
- ce que je veux faire (mon intuition)
- ce que je peux faire (mon analyse)
Cette phase de prise de recul autours de ces questions est essentielle pour développer réellement son influence.
Que dans le rôle : une courroie de transmission
Que dans l'intuition : individualiste
Que dans l'analyse : froid et distant
#leadership
À bientôt
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Matthieu Poirot
Expert en Qualité de Vie au Travail
Psychologue et Docteur en gestion
Dirigeant de Midori Consulting
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