Covid 19 : ce qui va changer dans le travail

 Ce que le confinement va avoir changé dans le travail ? 

 

-       Inacceptation sociale de la fin totale du télétravail qui serait vécue comme une injustice insensée

-       Mise en exergue de l’importante d’avoir un environnement écologique de nos besoins corporels : de l’espace, du confort, de la nature, de la lumière, …

-       Mais aussi l’importance du lien social et des espaces de rencontre pour entretenir la vie sociale et l’informel

-       Un management qui sera toujours plus basé sur la confiance et la bienveillance tout en ayant une véritable compétence en gestion de la performance et du travail à distance

-       L’accélération des problématiques d’une organisation matricielle lorsqu’elle n’est plus régulée par l’informel en présentiel

 

Les entreprises sont en chantier de transformation vers le travail hybride post pandémie, ce qui en fait est une accélération de la transformation digitale : 

-       Développer un véritable programme de simplification continue des procédures et processus de travail ainsi qu’un travail en profondeur sur la bonne gestion d’une organisation matricielle. 

-       Des dirigeants qui arrivent à lâcher sur le sur-contrôle présentiel des salariés en basant le management sur la confiance régulées. 

-       Des locaux de travail cohérant avec l’hybridation du travail (comment venir au travail avec engagement lorsque son bureau est bien moins sympa qu’à la maison ? L’importance des salles de gestion de projet permettant à la fois du présentiel et du distanciel)

-       Des managers recrutés, sélectionnés et formés pour pouvoir travailler par objectifs, avec des compétences en coaching (y compris à distance) et animation d’équipe, ce qui repose sur un leadership positif et collaboratif, où les solutions sont aussi co construites et émergeantes. 

-       Un système de management de la performance efficace qui permet de pouvoir réellement aux managers de réguler les situations de sous performance car, à distance, ces situations deviennent encore plus difficiles à manager si ce système est dysfonctionnel

-       Acculturer le plus grand nombre aux outils digitaux et le faire en continue, tout en travaillant sur les gaps intergénérationnels, par exemple par le tutorat croisé

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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