Plutôt que de planifier uniquement des réunions de suivi d'affaires, pensez à organiser des réunions d'échanges de bonnes pratiques.
Moins axées sur le résultat, elles permettent aux collaborateurs de parler de leurs problématiques terrain et de faire part de leurs succès et des moyens mis en œuvre pour y parvenir.
Moins axées sur le résultat, elles permettent aux collaborateurs de parler de leurs problématiques terrain et de faire part de leurs succès et des moyens mis en œuvre pour y parvenir.
Chacun peut s'exprimer et se sent ainsi reconnu dans son travail et ses efforts quotidiens.
Cela favorise le sentiment d'égalité entre les collaborateurs, renforce l'esprit d'équipe et permet de désamorcer des tensions sous-jacentes grâce au dialogue et à la connaissance de l'autre.
Matthieu Poirot
Expert en qualité de vie au travail, leadership et développement organisationnel
Expert in Quality of Life at Work, Leadership and Organizational Development
©Matthieu Poirot,2010-2016.
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