Dans un monde caractérisé par la volatilité et l'incertitude, le changement est permanent. Souvent, on me demande qu'elle est la plus grande compétence d'un leader d'aujourd'hui. Sur cette question, pas d'hésitation : la plus grande compétence concerne le sens de l'urgence.
A quoi l'observe-t-on ?
- Premièrement, il faut vouloir faire la différence. Sans ce feux sacré, par de leadership
- Deuxièmement, il est essentiel de posséder la capacité à être dans le présent, ce qui repose sur l'évitement de pensées parasites et la focalisation mentale. Cette capacité permet de saisir en permanence les signaux faibles de son environnement, ce qui donne l'avantage de comprendre les menaces et opportunités avant tout le monde
- Troisièmement, la capacité à prendre rapidement une décision responsable mais sans perfectionnisme, ce qui doit reposer aussi sur 2 croyances : ne pas agir lorsque nécessaire, mobiliser les autres rapidement après la décision. Tout cela présuppose une forte capacité à supporter la complexité, l'ambiguité et le conflit
- Quatrièmement, pour être nourri en signaux faibles et avoir suffisamment de leadership d'influence, il faut posséder la capacité à être en lien continu avec des personnes d'horizons différents, ce qui repose sur une forte intelligence sociale.
©Matthieu Poirot, 2014
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