Mon équipe est en sous-effectif. Que puis-je faire comme manager ?

 

Avec les difficultés de recrutement, beaucoup de managers se retrouvent dans cette situation et ne savent pas toujours comment réagir. Je vous propose quelques pistes de réflexion. 

L'enfermement des dirigeants ou pourquoi ils ont du mal à connaitre la r...

Comment les dirigeants peuvent-ils éviter de devenir les boucs émissaires face à la colère ambiante ?

 

Le contexte force les équipes de direction à prendre des décisions qui peuvent rendre les équipes de plus en plus frustrées, amenant parfois à de véritables crises sociales, voire à un phénomène de bouc émissaire du dirigeant. 

Il est essentiel pour une équipe de direction de comprendre les effets de sa posture ainsi que sa communication sur l’anxiété et la colère que cela peut générer dans les collectifs, et comment cela peut être utilisé par des influenceurs destructifs. 

 

Pourquoi la paranoïa collective est-elle en plein développement au sein de la société et des organisations ?

La modernité peut être définie par :

• la fin des grands systèmes de croyances religieuses qui permettaient d’avoir un sens précis du pourquoi de son existence au sein d’une communauté

• l’avènement d’une conviction que chacun possède une vie intérieure propre devant être développée, tout en sachant qu’au fond existe une solitude existentielle sans cosmos extérieur sur lequel se reposer

Choc de génération et insécurité ontologique au travail

La sécurité ontologique correspond à la possibilité de pouvoir trouver une continuité identitaire dans notre sentiment d’exister.  - Je me sens utile et désirable dans un réseau de relations de confiance -. Comme système relationnel, une organisation nous permet de définir une place et une trajectoire sociale qui calment cette insécurité. Lorsque tel n’est pas le cas, la personne pourra en fonction de ses propres fragilités et de son investissement dans l’organisation, se sentir rejetée et/ou humiliée ce qui en modifiera ses comportements.

Leadership Positif : donner positivement un feedback négatif.

Faire un retour négatif est difficile car il peut être interprété comme une attaque ou un manque de reconnaissance. Lorsque ce retour est mal fait, il peut heurter la personne, notamment son estime de soi et casser la relation de confiance. Attention donc à éviter les erreurs les plus courantes. 

Pour dépasser les fausses croyances sur le télétravail

Le travail à distance revient donc en force avec le télétravail ! C’est un outil de qualité de vie au travail lorsqu’il est maîtrisé. Il permet le véritable luxe du 21ème siècle : choisir où vivre (on peut avoir un emploi de qualité en vivant à la campagne ou au bord de la mer) et comment gérer son temps de travail. C’est un accord gagnant-gagnant pour l’entreprise et le salarié. Les entreprises peuvent ainsi recruter dans différents bassins d’emploi et faire baisser les coûts afférents aux locaux et transports. 

L'année 2022 : année du leadership positif ?

Souhaitons en ce début 2022, un développement toujours plus important du leadership positif.

Il ne signifie pas rire tout le temps et appliquer la méthode Coué. Il s'agit parfois de faire des retours négatifs, de recadrer des situations déviantes et de prendre des décisions difficiles. 

Supervision 2022 d’intervenant RPS/QVT par Matthieu Poirot

Matthieu Poirot, est psychologue et docteur en gestion. Il est le fondateur de Midori Consulting. Depuis 20 ans, il partage son activité entre le conseil en entreprise, le coaching, les conférences, la supervision et l’enseignement recherche. Ses domaines d’expertise concernent la prévention des risques psychosociaux par la qualité de vie au travail, l’accompagnement du changement, la médiation et le développement du leadership. Il travaille en France et à l’international.  Il est l’auteur et coauteur de 3 livres et de plusieurs articles professionnels. Pour le contacter :

matthieu.poirot@midori-consulting.com

+33 6 61 15 87 24

 

Cette supervision est à la fois un espace de prise de recul pour le participant et de formation par l’analyse de pratique.  Cette formation repose sur les cas pratiques amenés par les participants et qui seront analysés en groupe, mais également sur l’apport des bases de l’intervention contextuelle intégrative (ICI®), approche systémique innovante en psychologie des organisations. Quelques thèmes :

Quelques réflexions sur télétravail et management Matthieu Poirot Expert en Qualité de Vie au Travail

Le modèle hybride du travail repose sur la capacité des leaders à accompagner l'anxiété du changement.  

Il est essentiel d'avoir une approche collaborative où les solutions sont basées sur l'émergent (ce qui a déjà changé mais dont personne n'a complètement conscience et qu'il faut amplifier) et la co construction du sens (que vivons nous sommes défis ? Qu'est-ce qui collectivement nous rendrait fier comme résultats, pour quelles valeurs ? Les liens avec l'ADN de l'organisation ?)

Covid 19 : ce qui va changer dans le travail

 Ce que le confinement va avoir changé dans le travail ? 

 

-       Inacceptation sociale de la fin totale du télétravail qui serait vécue comme une injustice insensée

-       Mise en exergue de l’importante d’avoir un environnement écologique de nos besoins corporels : de l’espace, du confort, de la nature, de la lumière, …

Comment évaluer l'intervention en prévention des RPS/QVT ?

En prévention des RPS comment évaluer l’efficacité d’une intervention ? C’est une question complexe car :

·      En posture positivistes, les résultats sont toujours mitigés tant il est difficile d’avoir la rigueur méthodologique adéquate (par exemple un groupe contrôle)

On échange sur la Qualité de Vie au Travail ? 1

La générosité gagne à long terme parce qu'elle construit un tissu relationnel plus large et aide les personnes à progresser. 

Résilience COVID 19 : développer sa prise de recul

 

Quels effets de la pandémie COVID 19 sur la dynamique psychosociale dans les entreprises ?

Une petite musique se développe à bas bruit dans les entreprises, celle d’une lassitude des collaborateurs, qui en dehors des structures syndicales traditionnelles, risque d’entrainer des mouvements de groupes prompt à exprimer lassitude et colère face à la situation pandémique. 

Prendre soin de son employabilité pour plus de bien être au travail

 L’employabilité doit être un top sur votre liste stratégique personnelle.  

Pour se sentir bien, nous avons aussi besoin de nous sentir autonome et compétent (voir la théorie de l’autodétermination). Il est donc essentiel de travailler en continu son employabilité, non seulement pour avoir plus de chance d’avoir du travail mais également pour ressentir du choix, de la liberté. 

C’est un facteur de bien-être essentiel que de se dire : j’ai de la marge de manœuvre pour décider ou et avec qui je peux travailler. 

Que prévoyez-vous ces prochains mois pour développer votre employabilité ? 

Quels effets de vos choix de carrière sur votre employabilité ? 

Comment cette dimension est-elle priorisée dans vos actions/réflexions : compétences, réseautage… ? 

Quelles croyances limitantes pour tenter des choses nouvelles, faire des expériences professionnelles ? 

Quelles sont vos lectures sur ce sujet ?

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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Surcharge de travail et récupération

Lorsque les employés sont exposés à des exigences professionnelles élevées et subissent des niveaux élevés de stress au travail, ils sont moins susceptibles de s'engager dans des activités de récupération et ainsi moins capables de se ressourcer. La surcharge entraine un cycle de non-récupération qui déséquilibre la pression vis-à-vis des ressources personnelles. La première étape personnelle, est donc de faire de la récupération une priorité. 

 

Il existe 4 stratégies possibles suivant Sonnentag et Fritz (2007) qui montrent un effet positif sur la fatigue : 

 

(a) le détachement psychologique - ne pas penser au travail pendant les heures personnelles ; 

(b) relaxation - diminuer son niveau d'activation ; 

(c) maîtrise - relever un défi positif pour apprendre quelque chose de nouveau ; 

d) contrôle - avoir un sentiment de contrôle sur son temps libre.

 

En partant de ces stratégies, quels seraient vos trucs et astuces que vous pouvez partager aux autres en commentaire ? 

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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Source : Sonnentag, S., et Fritz, C. (2007). “The Recovery Experience Questionnaire: Development and validation of a measure assessing recuperation and unwinding from work” Journal of Occupational Health Psychology, 12(3), 204–221. https://doi. org/10.1037/1076-8998.12.3.204

Le télétravail comme transformation de la relation au travail

Ce qui se joue dans le télétravail n’est pas uniquement une transformation organisationnelle mais également une transformation de rapport à l’autre. La France est le pays d’Europe qui est sortie le plus rapidement du télétravail. 

Ce fait est aussi un message sur la difficulté à se faire confiance entre les managers et les managés dans notre pays. Les dirigeants indiquent observer des déviances avec certaines personnes en profitant pour ne pas autant travailler. 

Plan d'action personnel pour la rentrée 2021

Les débuts d’année sont toujours un moment important d’introspection et de réflexion sur son devenir. Comment réussir son début d’année 2021 ? Quelques suggestions de questions :  

Qu’est-ce que j’ai vécu d’important en 2020 qui m’a marqué ? Quelles leçons j’en retire ?  Quelles ont été les bonnes surprises ? Quels en étaient les ingrédients ? Quel sens cela peut-il avoir ?

 

Quels sont les enjeux de 2021 que je perçois comme essentiels ? Quels défis pour moi et mon entourage ? 

 

Quels seront les résultats qui me rendront très très fiers de moi, exprimant que j’ai surmonté ces défis ?

 

Qu’est-ce que cela suppose comme décisions ? Comme actions ? 

·      Ce que je veux continuer, voire amplifier ? 

·      Ce que je veux arrêter ou au moins différer ou nuancer ? 

·      Ce que je veux tenter de nouveau ?

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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Fatigue et rentrée 2021 ?

 On peut observer qu'en ce début de rentrée beaucoup de personnes sont très fatiguées alors qu'elles rentrent de vacances. Comment l'expliquer ?

 

1) la période précédente nous a obligé à puiser profondément dans nos capacités d'adaptation. Le réservoir se re-remplit lentement. Vous êtes encore en récupération. 

2) l'incertitude génère une anxiété légère mais continue qui défavorise cette récupération.

3) la situation est telle qu'elle a engendré une réflexion globale et profonde sur le sens, ce qui consomme beaucoup d'énergie psychique tant au niveau individuel que collectif.

4) la vie quotidienne est alourdie par les règles sanitaires, ce qui sollicite vos capacités d'adaptation alors que le système de récupération n'est pas encore remonté.

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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Résonances et projections lors de conflits

Un conflit de personne est aussi la résonance entre 2 facettes de personnalités polarisées que chaque personne a besoin de réintégrer en soi, en arrêtant de la projeter sur l'autre. Le coach/médiateur peut utiliser l'opportunité du conflit de personne pour favoriser ce travail de réintégration des projections. Un chemin de développement personnel qui serra bénéfique à chacun. 

• Qu'est-ce que je ne supporte pas chez l'autre ? Pourquoi ? 
• En quoi cela peut-il renvoyer à un partie de moi-même que je ne m'autorise pas ? (il est cool, voire laxiste, je suis plutôt carré)
• Qu'est-ce que je peux apprendre de lui ?
• Comment je pourrais utiliser cette situation pour assouplir mon mode de fonctionnement habituel ? 

Pour aller plus loin je vous propose de visionner cette vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=xyy1biIL05c 

Elle vous donnera des clefs essentielles

À bientôt 

--

 

Matthieu Poirot

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Prévenir les traumatismes organisationnels lors d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi Matthieu Poirot, Les Echos

 https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/opinion-plan-de-sauvegarde-de-lemploi-prevenir-les-traumatismes-organisationnels-1243639

la fatigue de la rentrée

 On peut observer qu'en ce début de rentrée beaucoup de personnes sont très fatiguées alors qu'elles reviennent de vacances. Comment l'expliquer ?

1) la période précédente nous a obligé à puiser profondément dans nos capacités d'adaptation. Le réservoir se re-remplit lentement. Vous êtes encore en récupération. 
2) l'incertitude génère une anxiété légère mais continue qui défavorise cette récupération
3) la situation est telle qu'elle a engendré un réflexion globale et profonde sur le sens, ce qui consomme beaucoup d'énergie psychique tant au niveau individuel que collectif
4) la vie quotidienne est alourdie par les règles sanitaires, ce qui sollicite vos capacités d'adaptation alors que le système de récupération n'est pas encore remonté.

#qvt #santépsychologiqueautravail 

#détressepsychologique #burnout #rps #RPS

À bientôt 

--

 

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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Coaching de groupe pour consultants/coachs : exceptionnel

Group Coaching pour consultant/coach : pour faire face à la crise tant d’un point de vue personnel que professionnel, je lance de manière exceptionnelle, une formule de coaching en petit groupe (max 8 personnes). 

L’idée est d’échanger 1 fois par 2 semaines (2h) pendant 3 mois. Un suivi coaching personnalisé par email sera également inclus dans cet accompagnement. 

Les sessions seront en présentiel et/ou zoom. Vous pouvez m’écrire directement pour m’évoquer vos motivations et échanger : matthieu.poirot@midori-consulting.com

Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

Psychologue et Docteur en gestion

Dirigeant de Midori Consulting

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Individualiser le télétravail

 Le télétravail doit être individualisé. Pour des personnes, c’est un paradis, pour d’autres un enfer. Cela dépend sans doute de beaucoup de variables. Voici celles qui me semblent pertinentes d’analyser : 

·      Introversion (besoin d’être seul pour récupérer) / extraversion (besoin d’être en relation pour récupérer)

·      Degré de coordination et d’ambiguïté partagée pour réaliser le travail

·      Temps de trajet travail-domicile

·      Lieu correct de travail à son domicile possible

·      Ambiance dans l’équipe et surtout avec son/sa manager

·      Convivialité et densité du lieu de travail

À bientôt 

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Matthieu Poirot

Expert en Qualité de Vie au Travail

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