mercredi 8 mai 2019

Qu'est-ce que l'engagement au travail ?


Les salariés engagés au travail sont complétement concentrés sur leurs tâches et sont généralement plein d’énergie. Ils perçoivent les demandes du travail comme un challenge positif et non un stress négatif. L’engagement permet de focaliser l’esprit sur une tâche précise et de l’associer à de l’émotion positive.  Cela amène à un état d'unification de l’esprit qui se focalise sur l’ici et maintenant. 

vendredi 12 avril 2019

Manager par les motivations profondes


Pour rester rengagé, en lien social et dans le plaisir, nous devons en permanence nous remettre en question et retrouver des défis positifs, mais ils doivent aussi reposer sur une motivation non superficielle, basée sur un sens le plus profond possible. 

jeudi 3 janvier 2019

Dettes psychologiques et mouvement des gilets jaunes : leçons de leadership

Depuis la seconde guerre mondiale, l’ordre économique actuel a réussi à développer la prospérité et la liberté dans le monde.  Les 2 piliers de cet ordre mondial sont les Etats Unis et l’Union Européenne.  Ces piliers sont aujourd’hui en danger de basculer progressivement dans un populisme mortifère.

mercredi 19 décembre 2018

Leadership : le positif n’empêche pas de traiter le négatif en entreprise


Les recherches montrent que notre attitude concernant la vie a une contribution très importante sur notre niveau de bien-être.  Mais est-ce à dire que l’environnement social ne joue pas de rôle ?  Comme nous l’avons déjà indiqué, il existe de nombreux risques psychosociaux et ils peuvent avoir une incidence forte sur notre santé mentale et physique. La psychologie positive ne serait-elle pas une manière de justifier le statut quo dans les entreprises et la société ? 

lundi 1 octobre 2018

Comment générer réellement et efficacement de la co construction avec son équipe ?


Le terme co-construction est à la mode et tout manager qui se respecte se doit de l'utiliser, au moins dans le discours. Pourtant, nombreux sont ceux qui évoquent être déçus; ne pas arriver à l'insuffler réellement. Pire, alors même que l'intention semble louable, certains collaborateurs semblent percevoir un jeu de manipulation qui au fond ne change en rien la situation de pouvoir. 

mercredi 29 août 2018

De l’importance des dettes psychologiques dans les tensions au travail : principes d’intervention contextuelle intégrative®

« Ils n’arrivent pas à fonctionner ensemble » ; « Il y a de nombreux dysfonctionnements dans cette équipe ». « Nous avons un climat tendu en ce moment mais l’on ne comprend pas pourquoi ». Les demandes d’intervention se focalisent facilement sur des approches individuelles, qui peuvent avoir un effet limité dans le temps. Ainsi, n’est-il pas rare que l’entreprise se sépare ou déplace l’un des protagonistes, qu’un nouveau manager soit nommé, mais que pour autant les mêmes problématiques relationnelles reviennent, inlassablement avec des scénarios identiques. Nous pourrions prendre l’analogie avec un Fantôme Organisationnel, revenant pour indiquer des besoins systémiques encore insatisfaits.

lundi 20 août 2018

Les évolutions du métier de RH


Le monde du travail est de plus en plus complexe et les managers/RH doivent gérer de nombreuses transformations socio-économiques :

1.    La volatilité à Des changements permanents, peu anticipés, nécessitant l’agilité de l’organisation, les managers et collaborateurs doivent s’adapter en permanence à des changements peu accompagnés.

jeudi 5 avril 2018

Comprendre et prendre en charge la retour au travail pour détresse psychologique


Une personne sur cinq éprouvera au cours de sa vie, un épisode de détresse psychologique en lien avec des événements d’origines diverses. Pour certains, un malheur (deuil, séparation) leurs feront connaître un épisode dépressif, pour d’autres, une modification progressive de la personnalité affectera l’ensemble de leurs capacité, comme par exemple une maladie bipolaire. On distingue ainsi 2 types de troubles :

vendredi 16 mars 2018

mercredi 27 décembre 2017

Coaching de dirigeant : le burnout comme processus de transformation positive


Le concept peut être fourre-tout. Il convient d’être précis pour en dégager les causes principales. C’est avant tout la résultante d’un engagement émotionnel intense, maintenu trop longtemps dans un environnement toxique n’apportant pas de reconnaissance. Cet engagement repose sur le mythe destructeur du super héro sans limites devant se sur-adapter aux besoins de son environnement.

mardi 3 octobre 2017

Accompagnement du changement : communication ou écoute ?

En coaching avec un dirigeant qui préparait une fusion-acquisition, celui-ci me posa la question: "Matthieu, qu'est-ce que je dois mettre et dire dans la communication auprès des salariés ?"

Emission positive du mois : On a la solution (France 3)


En voici une très belle initiative !  Cette émission de France 3, proposée et animée par Louise Ekland ne nous présente pas les habituelles mauvaises nouvelles mais les solutions développées en Région pour rendre la vie plus heureuse. 

lundi 10 juillet 2017

L'efficacité n'est pas le présentéisme !




Matthieu Poirot


Expert en qualité de vie au travail, leadership et développement organisationnel 

Expert in Quality of Life at Work, Leadership and Organizational Development 

pour me suivre sur Youtube,  Facebook et sur Twitter 



©Matthieu Poirot,2007-2027. 



lundi 26 juin 2017

Le coaching. Quel retour d'expérience ? Interview de Matthieu Poirot par Benjamin Chaillou


Enews Risques Psychosociaux Editions Tissot,
Février 2017


Le coaching a trouvé un certain écho en France ces dernières années. De nombreux intervenants aux profils et approches différentes proposent désormais leurs services aux petites, moyennes et grandes entreprises. Que peut-on attendre du coaching ? Quelles sont ses différentes approches ? Et comment choisir un coach parmi l’offre pléthorique ? Matthieu Poirot, psychologue social et docteur en gestion, auteur et dirigeant du cabinet Midori Consulting nous donne des éléments de réponses grâce à sa vision du coaching.   

mercredi 21 juin 2017

Comment rebooster une équipe en difficulté, avec la psychologie positive ?


De tout temps et encore plus dans le contexte socio économique actuel, les managers ont eu à motiver et faire vivre des équipes ayant des défis importants à réussir : 

  • une forte charge de travail
  • un accompagnement complexe et difficile de changement
  •  un niveau de vente important à réaliser
  • faire face à un mouvement social
  •  une fusion de 2 équipes
  • etc...
Bien souvent l'équipe peut connaitre un moment de fatigue, des tensions internes ou de la démotivation. Les managers peuvent se sentir en difficulté pour faire face à cette situation mais peuvent également s'appuyer sur des techniques éprouvées pour y arriver.
Comment j'utilise mes connaissances en psychologie positive pour aider les managers dans ce contexte.

mardi 6 juin 2017

Master Class QVT/RPS 2017 avec Matthieu Poirot



29, 30, 31 août
Sur Paris,

Une occasion unique de pouvoir échanger avec d'autres professionnels sur les meilleures pratiques et techniques internationales sur les RPS/QVT. Je sélectionnerai personnellement les différents participants (15 max). 

Les 3 premiers inscrits auront mon dernier livre la gestion des situations difficiles au travail dédicacé. 

Pour me contacter avec réponse dans les 48 heures : matthieu.poirot@midori-consulting.com  

vendredi 21 avril 2017

Les différents stades dans la gestion des conflits


Une nouvelle vidéo, concernant la gestion des conflits. A bientôt !



Matthieu Poirot
Consultant-Coach, Psychologue et Docteur en Gestion
Fondateur et Dirigeant de Midori Consulting

www.midori-consulting.com

©Matthieu Poirot, 2017

lundi 3 avril 2017

Le dirigeant, son personnage et l'inconscient collectif



On pourrait croire que le prestige d’un dirigeant/leader provient de son intention de puissance. Cette hypothèse peut nous induire en erreur, car en vérité, le prestige est toujours le fruit d’un croisement entre un désir collectif de soumission à une figure idolâtrée servant de véhicule aux projections collectives et la volonté de puissance d’un individu. 

mercredi 1 février 2017

Résonances et conflictualité




Lorsque tu ne supportes pas quelqu'un, demande toi ce que cela dit d'un partie de ta personnalité non exprimée car non autorisée par ton système de croyance. 

Les conflits de personnes, sont comme toute crise, une possibilité d'évoluer, voire de se transformer. 

mardi 3 janvier 2017

vendredi 11 novembre 2016

Question : est-ce que j'arrive à gérer mon équilibre de vie ?

  • j'ai du temps de qualité avec ma famille et mes proches. J'arrive à être disponible et présent dans la tête
  • je peux me consacrer régulièrement à des activités récréatives : sorties, sport, lecture,...

mardi 18 octobre 2016

Les 6 changements fondamentaux pour l'entreprise



1.     La volatilité -> Des changements permanents, peu anticipés, nécessitant l’agilité de l’organisation -> les managers et collaborateurs doivent s’adapter en permanence à des changements peu accompagnés.

samedi 17 septembre 2016

Quelques réflexions pour faire avancer le débat...


  • Pour un PDG, il est tout de même indispensable d'avoir une véritable stratégie, c'est à dire comment utiliser les ressources de l'entreprise par effet de levier, pour faire face à ses défis; avant de travailler la question du charisme.

vendredi 26 août 2016

Les différents stades d'un conflit

Le conflit est un phénomène relevant de la complexité et il n’existe aucune méthode unique pour le réguler. Nous pouvons toutefois indiquer quelques repères qui permettraient d’éviter qu’une intervention ne se trompe d’objectif.