Comprendre et prendre en charge la retour au travail pour détresse psychologique

Une personne sur cinq éprouvera au cours de sa vie, un épisode de détresse psychologique en lien avec des événements d’origines diverses. Pour certains, un malheur (deuil, séparation) leurs feront connaître un épisode dépressif, pour d’autres, une modification progressive de la personnalité affectera l’ensemble de leurs capacité, comme par exemple une maladie bipolaire. On distingue ainsi 2 types de troubles :

MasterClass Midori 2018 pour professionnels de la Qualité de Vie au Travail by Matthieu Poirot

2 juillet 2018

Sur Paris,

Une occasion unique de pouvoir échanger avec d'autres professionnels sur les meilleures pratiques et techniques internationales sur les RPS/QVT.

Les nouveautés 2018 dans l'accompagnement/formation des responsables et professionnels QVT

4 nouveautés pour l'accompagnement de professionnels QVT. Avec à chaque fois un travail en petit groupe, pragmatique et à la pointe technique et stratégique de ce domaine :

Une très belle année 2018

Coaching de dirigeant : le burnout comme processus de transformation positive

Le concept peut être fourre-tout. Il convient d’être précis pour en dégager les causes principales. C’est avant tout la résultante d’un engagement émotionnel intense, maintenu trop longtemps dans un environnement toxique n’apportant pas de reconnaissance. Cet engagement repose sur le mythe destructeur du super héro sans limites devant se sur-adapter aux besoins de son environnement.

Les 4 causes d'un échec de transformation

Quelles sont les grandes causes d'échec d'une transformation ?Il semble en exister 4 :

Accompagnement du changement : communication ou écoute ?

En coaching avec un dirigeant qui préparait une fusion-acquisition, celui-ci me posa la question: "Matthieu, qu'est-ce que je dois mettre et dire dans la communication auprès des salariés ?"

Emission positive du mois : On a la solution (France 3)

En voici une très belle initiative !  Cette émission de France 3, proposée et animée par Louise Ekland ne nous présente pas les habituelles mauvaises nouvelles mais les solutions développées en Région pour rendre la vie plus heureuse. 

L'efficacité n'est pas le présentéisme !

Matthieu Poirot

Expert en qualité de vie au travail, leadership et développement organisationnel 

Expert in Quality of Life at Work, Leadership and Organizational Development 

pour me suivre sur Youtube,  Facebook et sur Twitter 

©Matthieu Poirot,2007-2027. 

Le coaching. Quel retour d'expérience ? Interview de Matthieu Poirot par Benjamin Chaillou

Enews Risques Psychosociaux Editions Tissot,

Février 2017

Le coaching a trouvé un certain écho en France ces dernières années. De nombreux intervenants aux profils et approches différentes proposent désormais leurs services aux petites, moyennes et grandes entreprises. Que peut-on attendre du coaching ? Quelles sont ses différentes approches ? Et comment choisir un coach parmi l’offre pléthorique ? Matthieu Poirot, psychologue social et docteur en gestion, auteur et dirigeant du cabinet Midori Consulting nous donne des éléments de réponses grâce à sa vision du coaching.   

Comment rebooster une équipe en difficulté, avec la psychologie positive ?

De tout temps et encore plus dans le contexte socio économique actuel, les managers ont eu à motiver et faire vivre des équipes ayant des défis importants à réussir : 

• une forte charge de travail
• un accompagnement complexe et difficile de changement
•  un niveau de vente important à réaliser
• faire face à un mouvement social
•  une fusion de 2 équipes
• etc...

Bien souvent l'équipe peut connaitre un moment de fatigue, des tensions internes ou de la démotivation. Les managers peuvent se sentir en difficulté pour faire face à cette situation mais peuvent également s'appuyer sur des techniques éprouvées pour y arriver.

Comment j'utilise mes connaissances en psychologie positive pour aider les managers dans ce contexte.

Master Class QVT/RPS 2017 avec Matthieu Poirot

29, 30, 31 août
Sur Paris,

Une occasion unique de pouvoir échanger avec d'autres professionnels sur les meilleures pratiques et techniques internationales sur les RPS/QVT. Je sélectionnerai personnellement les différents participants (15 max). 

Les 3 premiers inscrits auront mon dernier livre la gestion des situations difficiles au travail dédicacé. 

Pour me contacter avec réponse dans les 48 heures : matthieu.poirot@midori-consulting.com  

Respect et bienveillance au travail

Les différents stades dans la gestion des conflits

Une nouvelle vidéo, concernant la gestion des conflits. A bientôt !

Matthieu Poirot
Consultant-Coach, Psychologue et Docteur en Gestion
Fondateur et Dirigeant de Midori Consulting

www.midori-consulting.com

©Matthieu Poirot, 2017

Le dirigeant, son personnage et l'inconscient collectif

On pourrait croire que le prestige d’un dirigeant/leader provient de son intention de puissance. Cette hypothèse peut nous induire en erreur, car en vérité, le prestige est toujours le fruit d’un croisement entre un désir collectif de soumission à une figure idolâtrée servant de véhicule aux projections collectives et la volonté de puissance d’un individu. 

Résonances et conflictualité

Lorsque tu ne supportes pas quelqu'un, demande toi ce que cela dit d'un partie de ta personnalité non exprimée car non autorisée par ton système de croyance. 

Les conflits de personnes, sont comme toute crise, une possibilité d'évoluer, voire de se transformer. 

Quelques réflexions pour bien commencer l'année 2017

• Si tu es dans une situation difficile, se demander "rappelles-toi de la solution. Quels sont les éléments positifs, le potentiel de la situation, les opportunités ?"

Question : est-ce que j'arrive à gérer mon équilibre de vie ?

• j'ai du temps de qualité avec ma famille et mes proches. J'arrive à être disponible et présent dans la tête
• je peux me consacrer régulièrement à des activités récréatives : sorties, sport, lecture,...

Comment gérer avec bienveillance et efficacité une équipe en sous performance ?

Tout manager peut dans sa carrière y faire face  : gérer une équipe majoritairement composée de salariés en sous performance. 

Les 6 changements fondamentaux pour l'entreprise

1.     La volatilité -> Des changements permanents, peu anticipés, nécessitant l’agilité de l’organisation -> les managers et collaborateurs doivent s’adapter en permanence à des changements peu accompagnés.

Quelques réflexions pour faire avancer le débat...

• Pour un PDG, il est tout de même indispensable d'avoir une véritable stratégie, c'est à dire comment utiliser les ressources de l'entreprise par effet de levier, pour faire face à ses défis; avant de travailler la question du charisme.

Comment bien gérer le retour de vacances ?

Mon interview au 13H de France 2 

http://www.francetvinfo.fr/france/fin-des-vacances-le-sas-de-recompression-pour-eviter-le-blues_1800721.html

Les différents stades d'un conflit

Le conflit est un phénomène relevant de la complexité et il n’existe aucune méthode unique pour le réguler. Nous pouvons toutefois indiquer quelques repères qui permettraient d’éviter qu’une intervention ne se trompe d’objectif.

Nouvelle vidéo : le langage de la reconnaissance

Matthieu Poirot

Expert en qualité de vie au travail, leadership et développement organisationnel 

Expert in Quality of Life at Work, Leadership and Organizational Development 

pour me suivre sur Youtube,  Facebook et sur Twitter 

©Matthieu Poirot,2007-2016. 

Rebondir après une difficulté professionnelle

Marc est un manager au sein d'un grand groupe de télécommunication. Faisant partie des hauts potentiels de l'entreprise, il s'attend à devenir patron de l'une des business unit stratégique. Mais à la fin d'année, malgré de très bons résultats, son chef lui annonce qu'il est congédié.

Septembre 2016 : atelier d'estime de soi pour enfant (à partir de 8 ans)

En 2017, le prochain président Français devra être un leader positif

La France est un grand pays plein de ressources mais qui doute.  Nous sommes un collectif en pleine déprime dont l’estime de soi est au plus bas.  Grâce à mon activité de consultant j’ai l’occasion de rencontrer et d’observer des Français de tous les secteurs d’activité.

Les défis des top dirigeants d’aujourd’hui

Issus de mes observations et discussions avec des dirigeants de tous les secteurs, voici les défis les plus prégnants pour le leadership actuel et futur :

Réussir les fusions-acquisitions : l’importance critique de l’accompagnement humain.

Nombreuses sont les fusions acquisitions qui se soldent par de véritables  échecs financiers.  Observateurs et experts attribuent ces échecs à diverses raisons : les mauvais partenaires, un mauvais prix d’acquisition, une erreur de timing,  les deux entreprises sont intégrées trop rapidement ou trop lentement….Toutes ces explications restent valables mais il en existe une bien  plus centrale – les émotions négatives générées par un mauvais accompagnement du changement chez les collaborateurs et managers.  Les émotions les plus fréquemment observées sont la peur, la frustration, la colère.

Le leadership stratégique

L’une de polémique récurrente est l’existence ou non d’une réelle influence des dirigeants sur l’entreprise. Certains experts indiquent que la performance d’une organisation est largement déterminée par les politiques économiques et les changements technologiques.

Le coaching de dirigeants à personnalité toxique

Comme coach de direction, je suis amené à rencontrer régulièrement des personnalités fortes au sein de cette population. Il est souvent nécessaire d'avoir une personnalité "particulière" pour tenir le haut niveau. La pression et l'agressivité sont omniprésentes, et il est à se demander ce qui les fait tenir, voire courir.