jeudi 2 juin 2016

Les défis des top dirigeants d’aujourd’hui

Issus de mes observations et discussions avec des dirigeants de tous les secteurs, voici les défis les plus prégnants pour le leadership actuel et futur :


L’engagement 
  • Favoriser l’appropriation et l’adhésion à la stratégie d’entreprise
  • Rassurer les salariés malgré les transformations constantes et l’incertitude
  • Conserver l’énergie positive et le bien-être des salariés
  • Attirer et retenir les talents
  • Créer des collectifs efficaces et inclusifs des différences
  • Maintenir le lien malgré le travail à distance
  • Développer la prise de risque entrepreneuriale, l’agilité et la créativité
  • Développer une équipe de direction transformationnelle possédant un état d’esprit « coaching »

La communication avec les clients
  • Réinventer en continue la relation avec ses clients
  • Proposer une relation client basée sur l’expérientiel
  • Connaître en continue les besoins et la satisfaction des clients
  • Proposer sans arrêt de nouvelles expériences client dépassant celles de ses concurrents directs

Les parties prenantes
  • Gérer politiquement des mandats plus courts et fragiles
  • Utiliser en continue les réseaux sociaux pour communiquer de manière transparente et au fil de l’eau
  • Répondre aux nombreuses sollicitations extérieures
  • Gérer son image personnelle comme une marque

Personnel
  • Protéger sa santé mentale et physique, notamment des conséquences de voyages réguliers sur plusieurs continents, la charge et la pression, le ressenti de solitude 
  • Concilier les éventuelles doubles carrières dans le couple
  • Maintenir un haut niveau de motivation interne
  • Développer en continue de nouvelles compétences, notamment en ce qui concerne la transformation digitale et son intelligence émotionnelle/sociale


Matthieu Poirot

Expert en qualité de vie au travail, leadership et développement organisationnel 

Expert in Quality of Life at Work, Leadership and Organizational Development 


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©Matthieu Poirot,2007-2016. 


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